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hiro_coaching_office_k

人のキャリア相談、仕事の相談には
乗っているけれど

自分のことはあまり考えたことないな……
後回しにしがちだな……

という人事の方、少なからず
いらっしゃると思います。

今回は、そんな方が
まず考えておくといいことについて
書きました。

↓↓↓

人事だからこそ考えておこう！
これからのキャリア・マネジメント

http://www.coachingofficek.com/future-career-management-for-hr/

プロフィール欄のリンクからも
ご覧いただけます。

▶️ @hiro_coaching_office_k

キャリアって
「どこで腹をくくるか」
みたいなところもあり、

自分の「腹のくくりどころ」
を知っていることは
とても大事だなぁ、と感じます。

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人事の仕事をしていると

「この評価制度はよくない」
「人事制度に納得できない」

という社員からの声を
聞くこともあると思います。

今回は、こうした不満の声を聞いた時に
確認していくポイントをまとめました。

不満があるからといって
人事制度を見直さなければいけない、
ということでは必ずしもないです。

が、

「そこを判断するための力」
は、しっかりつけていくことが

継続して人事の仕事をしていくなら
必要ですね。

↓↓↓

人事制度への不満の取り扱い方

http://www.coachingofficek.com/how-to-handle-complaints-about-the-personnel-system/

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ご覧いただけます。

▶️ @hiro_coaching_office_k

たくさんの視点から
制度や組織を見ることを

意識していきましょうー＾＾

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近年、動画学習サービスが
爆発的に増えました。

導入を検討していらっしゃる
会社もあると思うのですが、

実は、動画学習サービスの活用は
結構難しいなと、個人的には感じています。

その理由と、
動画学習サービスを
より効果的な形で導入するときに
考えておく必要があるポイントを
まとめました。

↓↓↓

動画学習サービスは本当にお得？
人事としてチェックするポイント

http://www.coachingofficek.com/are-e-learning-services-really-worth-it/

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ご覧いただけます。

▶️ @hiro_coaching_office_k

これからご検討になる人事の方や、

すでに動画学習サービスを
導入している会社の方が

より効果的に、活用できる
その一助となりましたら幸いです。

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近年話題にのぼるようになった
「エンゲージメント」という概念。

「エンゲージメントが高い組織は
　生産性が高い」

という触れ込みのもとで、
語られることも多いですが

具体的には何を指すのか、って
考えたことはありますか？

フワッと「やる気の指標」だと
捉えているかも、という方は

一度立ち止まって
考えてみても良いかもしれません。

↓↓↓

人事でも勘違いしてるかも？エンゲージメントは「やる気」の指標じゃない

http://www.coachingofficek.com/misconceptions-about-engagement/

スタート地点がズレていると
やることもズレてしまうので

意外とこういうの、大事です。

……画像内の文字の改行が変だー！
が、元のデータが行方不明……😂

なので、これで失礼します🙇‍♀️

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「人材育成」を考える時
よく聞く

「結局、会社や上司がどれだけ努力しても
　やる気がある人しか成長しないよね……」

というお話。

まぁ、それはそうなんですが

とはいえ社員が成長しないと
会社も成長できないですし

社員がよりよい職業生活を送るために
（この言い方古い！？）

社員が成長することが
社員自身にとっても
プラスになることも多いと
思っています。

じゃあ、そもそも社員に
「成長したい」と思ってもらうには
どうすればいいのか？

今回の記事では、そうしたことを
掘り下げてました。

↓↓↓

落とし穴にはまってない？
人事にとっての「人材育成のゴール」とは

http://www.coachingofficek.com/human-resource-development-goals/

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ご覧いただけます。

▶️ @hiro_coaching_office_k

研修だけでは
今ひとつ効果がでなさそう……

という方の
新たな視点になりましたら幸いです！

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昨今、マネジメント上の課題として
注目されていることの一つが

「リモートワークで成果が出せる人は、どんな人か？」

ということです。

リモートワーク希望の人は
正直すごく多くて

採用をしていても
「リモートワーク可」かどうかで
応募数が相当変わってくる、
というのは、割とよく知られた話です。

これ、応募する側は
「勤務条件」で検討して
応募してくる方が多いと思うのですが、

採用する側は、選考段階で
「リモートワークで成果が出せる人か？」
をしっかりみておかないと

「採用したものの
　上手く成果を出せる人材でなかった……」

ということになりかねません。

私はすでに3年くらい
リモートワークが主の職場で仕事をしています。

今回は、その中で人事として感じている
「リモートワークで成果が出せる人の3つの特徴」
をシェアしたいと思います。

↓↓↓

人事担当者必見！
リモートワークで成果が出せる人の見分け方

http://www.coachingofficek.com/people-who-can-achieve-good-results-with-remote-work/

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ご覧いただけます。

▶️ @hiro_coaching_office_k

どれも仕事をする上で
基本的な力ですが

けっこう個人差が出る部分でもあります。

すでにリモートワークしている方が
いらっしゃる場合は
こうした観点から育成計画を
立てていくのも一つの選択肢ですね。

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毎日、職場と自宅の往復になってるな……
最近、閉塞感を感じるな……
と感じることはありますか？

そんな方に、考えてみてほしいのが
「サードプレイス」を持つことです。

「サードプレイス」は
第三の場所、という言葉が示すとおり
「仕事や家庭以外の場所」。

趣味の場や、リラックスの場を
持つことでも良いと思いますが、

特に、閉塞感を感じている人は
「成長につながる」
サードプレイスを持って置くことも
考えてみていただければと思います。

しっかり成長出来る環境に身を置いて
仕事以外の場所で、
マネジメント力や仕事力を伸ばすことで

仕事自体が楽になったり
生活の質が上がったり
やりたいことが見つかったり……

ということも多いですからね。

↓↓↓

人事担当者にお勧め！
「成長につながる」サードプレイスの見つけ方

http://www.coachingofficek.com/how-to-find-a-third-place/

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特に人事の方は
自分の成長の質が
社員の成長の質にも
影響しますから

質の高い成長機会を
確保しているかどうか？　で
これからできることが
大きく変わっていきますよ。

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人事だと
「頑張っているのに認められない」
の相談を受ける側になりがちですが

特に人事の若手は
自分自身も、
この罠にはまっている人が
多いと感じます。

なぜ、
「頑張っているのに認められない」
という状態になってしまうのか？

どうすれば、その状態から
抜け出せるのか？

若手指導をしている中で
感じていること、意識していることを
まとめました。

↓↓↓

人事担当者にありがちな

「頑張ってるのに
　上司から認められない」の罠

からの抜け出し方

http://www.coachingofficek.com/reason-why-i-am-not-approved-by-boss/

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人間関係を築いていく上で
「自信がある人」と付き合うのが辛い、
という方は、意外と多くいるなーと感じます。

そういう方は、よく

「私の自己肯定感が低いから……」
「相手の“押し”が強いから……」

とおっしゃるのですが
実は、これだけでは説明がつかない
ケースも、すごく多いんですよね。

というわけで、

自信満々な人と付き合うのが
なぜつらいのか？

私が思うところを
コラムにまとめました。

身近に苦手な方がいる、という方は
一つの視点として
参考にしていただければと思います！

↓↓↓

人事なら知っておこう！
「自信満々な人」を苦手だと感じる理由

http://www.coachingofficek.com/confident-person/

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