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hiro_coaching_office_k

私たちは、部下のことの 9割は知らな

私たちは、部下のことの
9割は知らない。

当然ですよ。

本人じゃないですし、
ほとんどの場合、家族ですらないわけですから。

だからこそ、必要なのは

「自分は、相手のことを知らない」

という前提で会話すること。

決めつけないことです。

とはいえ、

頭ではわかっていても
つい、相手のことを
全て理解しているかのように
喋ってしまうこと、あると思います。

だから、私たちは

自分でも
「あ、今、決めつけて話しちゃったな」
と気づいて、かつ

“自分の言動を修正していける”
力を身につける必要がある。

だから、コーチングを学ぶんです。

あなたは
「あー、言い過ぎちゃったかな……」
と感じることはありますか？

どこを気を配り、どこを見直していくのか。

一度、体系立てて
一緒に学んでみませんか。

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宇宙に飛び立つロケットも
歯車の組み合わせで動いている。

歯車だからチャレンジできない
っていうのは、ただの思い込みだったな、と
20年近く働いてきて、思い至りました。

「⚪︎⚪︎だからチャレンジできない」

は、きっとある面では正しい。

でも、それが
チャレンジできない理由の
全てではないのかもしれません。

一歩踏み出すために本当に必要なこと、
一緒に考えませんか？

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今まで手を差し伸べてくれた人たちに
恥じない仕事ができているだろうか。

同じように手を差し伸べられる、
ようになれる道を、歩けているだろうか。

自分へのその問いかけの先に
キャリアって、
築かれていくものなのかもしれません。

あなたは、自分に
毎日、どんな問いを投げかけていますか。

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私にとって「目標は特別なもの」だ

私にとって
「目標は特別なもの」
だったから

目標のための努力は
日常生活に「追加で」
頑張るものだと思ってました。

当然、毎回息切れ。

しんどかったです。

コーチングを学んで
今の自分の延長線上、
自分のありたい姿の中に
目標を描けるようになってから

目標達成のための努力は
日常生活の一部になり

努力への苦しさが減ったし
達成に向けての博打感も減りました。笑

難しい目標ほど、日常にしよう。

そのために、目標達成の技術を学ぼう。

＝コーチングを学ぼう。

目標に向かうのが苦しくなったら
きっとそれが、“今だ”というサインです。

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組織の中にいると
常に誰かの傘の下にいるし

常に誰かの傘になっている。

そういう方、たくさん
いらっしゃるんじゃないでしょうか。

その傘を意識して行動できるか
意識して周囲とコミュニケーションをとっていけるかで

成果の出方も、評価のされ方も
全然違ってくるのだと思います。

部下を一人でも持ったら
コーチング力・コミュニケーション力は必須、
と言われるゆえんです。

とはいえ、わかっていても
思うように会話できない
コミュニケーションが取れていない
ということもあると思います。

だから、私たちは
コミュニケーションを
学び続ける必要がある。

あなたは、部下の傘になれていますか？

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怒ってる時って
自分いがいの「誰か」に
その感情を向けがち。

なんですけど

実はその心の底に

「なんであの時、行動できなかったんだろう」

っていう
自分に対する怒りが
あることもある。

それだけ感情が動くって、
すごいことだと思うんですよ。

だから、それを

これからの行動の
パワーに変えていけると

一気に前に進めるかもな

って私は思ってます。

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「自分を褒める」
っていうと

自分をヨシヨシして
心をケアしよう、

自己肯定感をあげよう

みたいな印象を持ってる人が
多いのかもしれません。

でも、私が最近感じているのは

自分をどれだけ多角的に見て
たくさん褒められるか、が

誰かを褒めるときの
相手への眼差しにつながっているんだな、
ということ。

だから、自分をいっぱい
いろんな角度から褒められる人が

結局は、褒め上手になる。

自分を褒めるのは
自分のためだけじゃない。

自分を褒めるのに
抵抗感がある方は

自分を褒めるのが
誰を褒めることにつながるのか？

も、考えてみてもいいかもしれません。

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「全部はわからない」
からこそ、楽しいと思える。

もっと知りたいと思える。

そんな心の状態を
これからも保ち続けたいなと。

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「職場で挨拶すべきか？」に、こだ

「職場で挨拶すべきか？」

に、こだわりある人
たまにいらっしゃいます。

そこはもう、人それぞれで
いいと思うんですけど

多くの場合、
自分がとったコミュニケーションの質と量に応じて
成果って評価されるものなので

このことは知っておいてもいいと思います。

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