管理職やリーダーの方から多くご相談いただくことのひとつが「評価面談の進め方」です。
どんなに丁寧に話しても、相手が評価に納得しない。
○○さんより私の方が頑張っていました！という話ばかりで、具体的な成果の話にならない。
等々……
元々、管理職やリーダーになるような方は、目標管理への取り組み方や、成果の伝え方が上手な方が多いですから、こうした方との意識や捉え方のギャップに困惑する方も多いようです。
今回は、評価面談でやってしまいがちなNG対応について、３つ見ていきたいと思います。
「頑張っているのに、上司から評価されていない」と感じている部下の立場の方も、評価面談で同じポイントを意識することで、ご自身の成果が伝わりやすくなると思うので、参考にしてみてくださいね。
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