管理職やリーダーの方から多くご相談いただくことのひとつが「評価面談の進め方」です。
どんなに丁寧に話しても、相手が評価に納得しない。
○○さんより私の方が頑張っていました！という話ばかりで、具体的な成果の話にならない。
等々……
元々、管理職やリーダーになるような方は、目標管理への取り組み方や、成果の伝え方が上手な方が多いですから、こうした方との意識や捉え方のギャップに困惑する方も多いようです。
今回は、評価面談でやってしまいがちなNG対応について、３つ見ていきたいと思います。
「頑張っているのに、上司から評価されていない」と感じている部下の立場の方も、評価面談で同じポイントを意識することで、ご自身の成果が伝わりやすくなると思うので、参考にしてみてくださいね。
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社会の急速な変化に伴って、多くの会社で報酬設計の見直しが行われています。
具体的には、年功序列型から成果報酬型へ、というのが大きな流れになっているようです。
ただ、大きな流れが「年功序列型から成果報酬型へ」だと理解していても、働いている側である自分自身が納得してその流れに乗っていけるか、というのはまた別の話です。
よくお伺いするのは、
「入社してから10年以上、一生懸命真面目に働いてきたのに、今年入ってきた新卒がほぼ同じ給与だった」
というようなお話です。
お気持ちはすごくわかります。私自身も就職氷河期世代で、賃上げのほとんどない時期をずっと過ごしてきましたから。
とはいえ、今変わりつつある報酬の仕組みを理解して、必要ならば新しい基準で評価される行動をとっていかないと、これから先ずっと、このモヤモヤを抱えて仕事をしていくことになります。
今回は、今変わりつつある「報酬の考え方」について見ていこうと思います。
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目標は立てられる。コツコツ行動もできる。でも、なかなか目標が達成できない……
あなたの職場に、そんな部下・メンバーはいませんか？
もちろん、どんなビジネスも社会の動きに影響を受けますから、不可抗力で目標が達成できないことも、あると思います。
とはいえ、もしその部下が、「毎回」目標を達成できていないのであれば、もしかしたら、目標設定のやり方自体を、見直した方がいいのかもしれません。
この記事では、「いつも目標を達成できない人」が、「目標を達成できる人」になるための見直したい３つの原因と、見直しのポイントをお伝えします。
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キャリアを充実させるにはどうしたらいい？
どうやったら収入を上げられる？
より安定した仕事につくには？
もっと人間関係のストレスが少ない職場で働きたい！
多くの場合、「働く」と「生きる」は切り離せないもの。
だからこそ、
「こうであってほしい」「こうありたい」
というのを、私たちはよく思い描きます。
その中で、とりわけよく聞くことのひとつが、
「長く、安定して働きたい」というお話です。
これは、私自身も感じるところがあるものですが、
とはいえ、
「じゃあ何をどうすれば、安定して働けるのか？」
というと、答えられない人も
多いのではないかと感じます。
というわけで、
今回は「安定して長く働く」ということを、
一緒に考えていきたいと思います。
「たくさん失敗することで成長につながる」
というお話、きっと誰もが
一度は聞いたことがあると思います。
確かに
「失敗から学んで、次の行動に
その学びを反映させられる人」
の成長が早い傾向にはあると思います。
そのため、中には
「たとえ失敗しそうであっても、
あえて部下の行動を見守って、
そのまま失敗させる」
のがよい、と考えている人も、
少なからずいるようです。
とはいえ、実際に
部下を指導していると、
「絶対に失敗させられない場面」
も多くあるのではないでしょうか。
例えば、失敗することで
大きな損失が出るようなケースや、
命に関わるケース
法律違反が発生するようなケースは、
安易に「失敗から学ばせる」
というわけにはいかないと思います。
今日は、そうした
「失敗させられない場面」で、
上司やリーダーができることについて、
2つご紹介したいと思います。
1on1をこれから始める方、
あるいは
1on1を既にやっているけれども、
上手くいっていないなと感じている方、
きっといらっしゃると思います。
そもそもどんな準備をしたらいい？
1on1時間内に意識することは？
振り返りってどうやったらいい？
もっと質を上げて行くために意識することは？
人事として、現場の管理職をどうサポートする？
そんな方のために、
これまでに掲載した
「1on1を見直すときのポイント」
に関する記事をまとめました。
ご自身の1on1を考えるときの
ヒントにしていただければと思います。
人事評価の参考資料として、
年初に「目標設定シート」を
各個人が作成することになっている会社の方、
きっといらっしゃると思います。
この目標設定シート、
「必要か、不要か」と問われると
実は必要だと感じている人と、
不要だと感じている人で
意見が分かれることが多いです。
このコラムでは、実際のところ
「目標設定シートは必要なのか？」
について、考えていきたいと思います。
私が新人として
人事の仕事をし始めたころと
比較すると、
今は、人事の仕事の量が
本当に増えています。
新人当時は、私が一人で
対応していたことも、
今ではそれぞれ2人、3人……といった
チームで対応する形になってきています。
それだけ、求められる量が
増えているということです。
ちょっと考えただけでも、
就労時間管理の厳格化や
エンゲージメント施策の導入、
シニア人材の本格的な活用など、
直近10年ほどで
新たに対応が必要となったことが
すぐにいくつも思いつきますね。
とはいえ、
会社規模、事業規模が変わらなければ、
人事の担当者が増員になることは
ほとんどないのでは、と思います。
そのため、一人で多数の業務を抱え、
「最近、ひとつ一つの仕事が
おざなりになっているな……」
という方も、きっと
いらっしゃるのではないでしょうか。
そこで、今回は、
そんな多忙な方でも、
質の高い仕事をするための
時間をつくる
「タイムマネジメント」
の話をしたいと思います。
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人事と言えば
「頑張っているのに上司から認められない……」
という方の悩みを聞く側の立場、
だと思っている方も
いらっしゃると思うのですが、
実は、人事担当者自身が、この
「頑張っているのに上司から認められない」
に悩んでいるケースは、とても多いと感じます。
とはいえ、ずっと
「頑張っても上司から認められない」という
気持ちを抱えたままでは
成果は上がりにくいのでは、と思います。
なぜかというと、人は
「認められていない」と感じていると
本来の力を発揮しにくくなるからです。
そこで、今日は
人事担当者にありがちな
「頑張っているのに上司から認められない」
罠から抜け出すための視点を
3つご紹介します。
あなたは、「仕事がつまらない……」と感じることはありますか？
「仕事がつまらなくなった」の中には、
過労などで心身が弱っているケースもあるので、
そこは冷静に見極めをする必要がありますが
体調はなんともないのに
ただ、仕事がつまらなくなった、
というケースも、実は結構あります。
でも、人事の仕事をしていると
「他部署の人には弱音を吐けない」
「でも、上司にも相談できない」
という人も、きっと多いんじゃないでしょうか。
今日は、そんな
「仕事がつまらなくなった……」
と感じる理由と、その対処法について
考えたいと思います。
つまらない、って感じるのって、実は
仕事自体が問題じゃないことも多いんですよね。
