コラム

2025年度は、順次、育児・介護休業法の改正が
実施されますね。

会社で改正内容を反映すべく、
対応していらっしゃる方も
きっといらっしゃると思います。

今回は、改正から見えてくる
「今の」ワークライフバランス支援
について、考えていきたいと思います。

管理職やリーダーの方から多くご相談いただくことのひとつが「評価面談の進め方」です。

どんなに丁寧に話しても、相手が評価に納得しない。
○○さんより私の方が頑張っていました！という話ばかりで、具体的な成果の話にならない。

等々……

元々、管理職やリーダーになるような方は、目標管理への取り組み方や、成果の伝え方が上手な方が多いですから、こうした方との意識や捉え方のギャップに困惑する方も多いようです。

今回は、評価面談でやってしまいがちなNG対応について、３つ見ていきたいと思います。

「頑張っているのに、上司から評価されていない」と感じている部下の立場の方も、評価面談で同じポイントを意識することで、ご自身の成果が伝わりやすくなると思うので、参考にしてみてくださいね。

コーチングをご提供していると、たびたび「やる気のない部下にどう接したら良いですか？」というご相談をお受けします。

現在、モチベーションを上げる方法、として、いろんな方法が普及してはいますが、元々やる気が感じられない、という相手には、こうした方法を試してみても効果がなかったり、試すこと自体がためらわれたりするものだと思います。

そこで今回は、私自身が「もしかして、やる気がない？」と感じた時に、必ず確認していることをシェアしたいと思います。

社会の変化が大きい近年、年齢を問わず、キャリアチェンジを目指す人も増えてきているように思います。

日本全体、世界全体で産業構造が変化していますから、

・職種や業種を移ろうと考えている方、や
・自分の目指す生き方にあわせて働き方を変えていきたい、という方

きっといらっしゃることでしょう。

ただ、そうした方が、みなさん新しいキャリアへ進めているかというと、必ずしもそうではないようです。

また、定年退職や会社の構造改革などでキャリアチェンジとなった方で、まだ気持ちの整理がついていない……というお話も多く聞きます。

そこで今回は、キャリアチェンジの壁を越えるために意識したい３つのポイントについて、一緒に考えていきたいと思います。

社会の急速な変化に伴って、多くの会社で報酬設計の見直しが行われています。
具体的には、年功序列型から成果報酬型へ、というのが大きな流れになっているようです。

ただ、大きな流れが「年功序列型から成果報酬型へ」だと理解していても、働いている側である自分自身が納得してその流れに乗っていけるか、というのはまた別の話です。

よくお伺いするのは、

「入社してから10年以上、一生懸命真面目に働いてきたのに、今年入ってきた新卒がほぼ同じ給与だった」

というようなお話です。

お気持ちはすごくわかります。私自身も就職氷河期世代で、賃上げのほとんどない時期をずっと過ごしてきましたから。

とはいえ、今変わりつつある報酬の仕組みを理解して、必要ならば新しい基準で評価される行動をとっていかないと、これから先ずっと、このモヤモヤを抱えて仕事をしていくことになります。

今回は、今変わりつつある「報酬の考え方」について見ていこうと思います。

キャリアを充実させるにはどうしたらいい？
どうやったら収入を上げられる？
より安定した仕事につくには？
もっと人間関係のストレスが少ない職場で働きたい！

多くの場合、「働く」と「生きる」は切り離せないもの。

だからこそ、
「こうであってほしい」「こうありたい」
というのを、私たちはよく思い描きます。

その中で、とりわけよく聞くことのひとつが、
「長く、安定して働きたい」というお話です。

これは、私自身も感じるところがあるものですが、
とはいえ、

「じゃあ何をどうすれば、安定して働けるのか？」

というと、答えられない人も
多いのではないかと感じます。

というわけで、
今回は「安定して長く働く」ということを、
一緒に考えていきたいと思います。

「もっと自信を持って、さらなるチャレンジをして欲しい！」

そう感じる部下、あなたの周りにも、いるのではないでしょうか。

そうした部下に、「自信を持て」「チャレンジしよう」とストレートに伝えたとしても、効果が薄いことを、既に実感している方も、いらっしゃると思います。

この記事では、そうした「自信を持って欲しい部下」に接するときの３つの視点を共有したいと思います。